Een van oorsprong Brits concept. Dat uitgaat van de ambities en het lerend vermogen van organisaties.
Het Investors in People model
is een van oorsprong Britse concept. Het kent zijn oorsprong in de regeringsperiode
van Mrs. Margaret Thatcher, een periode van economische crisis.
Wetenschappelijk onderzoek resulteerde in het advies om het Japanse
Kaizen principe respectievelijk de daarop gebaseerde door William
Edwards Deming voorbereide Kwaliteitscirkel
(Plan, Do, Check, Act) een basis te laten vormen voor de essentiële
ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers om zo organisaties op een hoger
plan te kunnen brengen.
In 1990 werd de basis
gelegd voor het Investors in People model. Een model met de uitgangspunten
Plannen, Uitvoeren en Beoordelen. Uitgangspunten die aan de basis staan van een
continue kwaliteitscirkel.
De praktische
uitwerking wordt door semioverheidsorganisatie UK Community for Education and
Skills (UKCES), Investors in People UK en de Internationale Investors in People
organisaties voortdurend verbeterd, maar het idee dateert van begin jaren
negentig. De Britse overheid en het bedrijfsleven voerden toen harde saneringen
door om organisaties en de samenleving als geheel, competitiever en
resultaatgerichter te maken en te besparen. Men was zich er ook van bewust dat
het land een kenniseconomie is en men op wereldschaal en in eigen land op
kennis moet concurreren. Daarmee rees de vraag hoe dit harde ingrijpen te
combineren met slim en succesvol investeren in het leiden en leren en
ontwikkelen van medewerkers.
Zes basisgedachten.
Bedrijven, maar ook
ziekenhuizen en scholen en universiteiten bleken over zulke best practices te
beschikken. Daaruit destilleerde men een eerste checklist voor effectief
investeren in mensen vanuit zes basisgedachten:
-
Doelgerichte
aansturing en actieve ontwikkeling van medewerkers kan voor iedere organisatie
het verschil maken tussen falen en succes.
-
Expliciet
formuleren van de organisatiedoelstellingen en daarvoor actief draagvlak zoeken
zijn voorwaarden voor een verhoogd doelgericht prestatieniveau.
-
In
een succesvolle benadering staat de beoogde opbrengst voor de organisatie
centraal.
-
Beoogde
resultaten zijn het vertrekpunt om tot een goede planning en uitvoering te
komen.
-
Alle
medewerkers en leidinggevenden zijn, vanuit hun eigen positie en functie,
verantwoordelijk voor het succes van de organisatie en daarmee voor de
doeltreffende aansturing en ontwikkeling van medewerkers.
-
Feedback vragen en
krijgen is een wezenlijk onderdeel van elk succesvol leerproces.
Ook in het streven
naar betere aansturing en ontwikkeling en het daardoor bereiken van beter
bedrijfsprestaties. De Britse overheid nam de checklist over, combineerde deze
met het idee van certificering en lanceerde in 1991 de eerste officiële Britse
Investors in People Standaard. Sindsdien is deze Standaard diverse malen
vernieuwd en verbeterd op basis van ervaringen en reacties van gebruikers. In
2015 heeft de meest recente aanpassing plaatsgevonden. In verschillende landen
zijn, met behulp van lokale partners, Investors in People-organisaties
opgericht: België, Zweden, Finland, Oostenrijk, Hongarije, Roemenië, Griekenland, Filipijnen, Bermuda,
Cyprus, Australië, Nieuw Zeeland, VAE en Zuid-Afrika.
Oprichting Investors in People Nederland.
Investors in People
Nederland is opgericht op initiatief van het Ministerie van Economische Zaken
en is eind 2006 een nauwe samenwerking aangegaan met TNO. Investors in People
Nederland B.V. (IiPNL) is namens Investors in People International de formele
licentiehouder. In die functie is IiPNL verantwoordelijk voor de
informatievoorziening, coördinatie en kwaliteitshandhaving rondom de Investors
in People accreditatie; een erkenning voor goed werkgeverschap. De huidige
Nederlandse Investors in People Standaard is gemaakt door Investors in People
Nederland en België. Dit is de basis voor de formele erkenning van Nederlandse
organisaties als Investors in People.
Oprichting Investors in People Belgium
Investors in
People België is opgericht op initiatief van Amelior vzw, opleidings- en
consultingorganisatie. Investors in People België is namens Investors in People
International de formele licentiehouder. In die functie is IiPBE
verantwoordelijk voor de informatievoorziening, coördinatie en
kwaliteitshandhaving rondom de Investors in People accreditatie; een erkenning
voor goed werkgeverschap. De huidige Belgische Investors in People Standaard is
gemaakt door Investors in People België en Nederland. Dit is de basis voor de formele
erkenning van Belgische organisaties als Investors in People.