Le Standard IIP

Reflétant les principales tendances du monde de travail, le Référentiel a été développé pour décrire les capacités dont votre organisation a besoin pour réussir et mettre en évidence les étapes requises pour atteindre l’excellence.

En rencontrant le Référentiel Investors in People, vous pouvez être confiant que vous figurez parmi les meilleurs dans le monde, quand il s’agit de la gestion des ressources humaines.

En tant que support pour votre trajet vers l’accréditation, le cadre constitue par le Référentiel, se concentre sur 9 indicateurs clés des organisations qui dépassent constamment leurs pairs.

Le modèle de performance fournit une voie de progrès future et un trajet d’amélioration continue. Pour en savoir plus sur l’assessment par rapport au Référentiel, explorez l’Introduction d’Investors in People.

L'iip standard


Le Guide pour la création d’une organisation résistante pour un succès durable.

Reflétant les principales tendances du monde de travail, le Référentiel a été développé pour décrire les capacités dont votre organisation a besoin pour réussir et mettre en évidence les étapes requises pour atteindre l’excellence.

En rencontrant le Référentiel Investors in People, vous pouvez être confiant que vous figurez parmi les meilleurs dans le monde, quand il s’agit de la gestion des ressources humaines.

En tant que support pour votre trajet vers l’accréditation, le cadre constitue par le Référentiel, se concentre sur 9 indicateurs clés des organisations qui dépassent constamment leurs pairs.

Le modèle de performance fournit une voie de progrès future et un trajet d’amélioration continue. Pour en savoir plus sur l’assessment par rapport au Référentiel, explorez l’Introduction d’Investors in People.

Le Référentiel Investors in People

Le référentiel explore les pratiques et les résultats au sein d’une organisation en trois catégories de performance: diriger, appuyer et améliorer. Sous chaque rubrique, nous avons identifié trois indicateurs clés.

 

 




  

Diriger (Leading)

Donner un but dans un environnement en mutation rapide tout en motivant par le biais de changement exige des compétences essentielles pour de nombreux rôles. Les organisations performantes favorisent les compétences en leadership à tous les niveaux de la structure afin de fournir des résultats exceptionnels. 

1 - Conduire et inspirer les collaborateurs  

Les dirigeants rendent les objectifs de l’organisation clairs. Ils inspirent et motivent les collaborateurs à délivrer par rapport à ces objectifs et ont la confiance des collaborateurs au sein de l’organisation.  

2 - Vivre les valeurs et les comportements de l’organisation 

Les collaborateurs et les dirigeants agissent conformément aux valeurs de l’organisation à tout moment. Ils disposent du courage et du soutien nécessaires pour défier les comportements contraires.  

3 - Responsabiliser et impliquer les collaborateurs

Il existe une culture de confiance et de participation au sein de l’organisation où les collaborateurs se sentent responsabilisés afin de prendre des décisions et d’agir par eux-mêmes.


 

Appuyer (Supporting)

Pour beaucoup de gens, le changement constant est maintenant normal. Les organisations connaissant du succès sont orientées vers des structures plus plates pour permettre la prise de décision plus rapide, l’orientation client et l’agilité. Frais généraux réduits, un meilleur service aux clients et les organisations avec plus de réussite sont les avantages de cette approche. 

4- Gérer la performance 

Les objectifs au sein de l’organisation sont totalement alignés,
la performance est mesurée et le feedback est utilisé. 

5 - Reconnaître et récompenser la performance élevée 

Reconnaissance et gratification sont claires et appropriées, créant une culture d'appréciation où les collaborateurs sont motivés à fournir le meilleur d'eux-mêmes. 

6 - La structuration du travail 

L’organisation est structurée afin d’atteindre les ambitions de celle-ci.
Les rôles sont conçus pour délivrer les objectifs organisationnels et créer un travail intéressant pour les collaborateurs, en encourageant les moyens de travail collaboratifs.

 

Améliorer (Improving)

Les meilleures organisations recherchent sans cesse des occasions d’améliorer en détectant chaque gain marginal. Elles savent que l’addition de tous les  petits changements leur permet de se surpasser constamment. 

7 - Développer la capacité 

Les capacités des collaborateurs sont gérées et développées activement permettant à ces derniers d’atteindre leur plein potentiel tout en s’assurant que l'organisation dispose des bonnes personnes au bon moment, pour les bons rôles. 

8 - Fournir de l’amélioration continue 

L'accent est mis sur l'amélioration continue. Les collaborateurs utilisent des sources interne et externe. Pour proposer de nouvelles idées et approches, soutenues par une culture qui encourage l'innovation. 

9 - Créer un succès durable 

L'organisation met l'accent sur l'avenir et est sensible au changement. Les dirigeants ont une compréhension claire de l'environnement extérieur et de l’impact de cet environnement sur l'organisation.